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关于我们-发展战略

公司发展战略规划

企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。柳州市赛姆预应力机械设备有限责任公司发展到今天的规模,离不开所有人的努力。但是,国际经济一体化的加强,国际国内同行的竞争愈加激烈。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?公司做出以下今后发展的几点构想:

一、制订战略,明确目标,实现公司可持续发展

物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,结合本公司目前的实际情况,必须很好地明确公司发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使公司能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现公司可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。

二、大力销售主打产品,同时竭力开发新型产品

随着国际国内行业发展迅速化,多元化,竞争越来越激烈,要想在市场中站稳脚跟,发展壮大,必须做到以生产销售公司自己的主打产品为主,同时致力开发新型产品为辅。一方面,将自己的主打产品,做大做好做强,使其在市场上占据主导优势,赢得市场份额;另一方面,坚持开发新型产品,做到“人无我有,人有我精”。这样才能跻身于同行的前列。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

(一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”

公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,适当加强新来员工的培养力度,做好人才储备。

1)建立人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

2)鼓励学习,不断提高。随着市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习除产品以外的包括社交,礼仪,文化等各个方面的知识。为赢得市场做好人才储备。

(二)树立品牌意识,加强公司网站建设

公司在今后须继续加大力度宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,以给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、全国以及全球的知名度和影响力,扩大市场占领份额。因此,公司将加大自我包装宣传的力度,积极主动地利用各种合适的媒介和载体,特别是加强建设公司已经拥有的公司网站与别的网站加强沟通,相互链接,及时刷新,多一些项目和内容,提高网站的浏览量,从而达到宣传自己的目的。同时,进一步确立“造一台机器,树一块丰碑”的精品意识,以机器的优质和诚信的践约,做好最具信服力的宣传。

四、结束语

总之,要充分利用我公司具有产品高科技、服务优质竭诚、工作环境优越、员工素质优秀、管理体制逐步完善等优势,抓住行业的大好趋势,大力迅速地在国内积极开展业务,同时开拓广阔的国外市场,打出公司的品牌,抢占本行业的主要市场份额,使公司稳定健康繁荣地发展下去。 但是,既要看到公司发展中有利的一面,同时还有清晰的危机感,以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务,将产值做大,将公司做强,创造新的业绩,展示新的风采。


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